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财政绩效评价 · 整改闭环服务

财政绩效评价报告
编制与整改闭环服务

围绕财政支出项目、国资预算项目、专项资金和政府购买服务项目,提供绩效评价、自评报告、指标体系设计、资料核验、整改报告及汇报支持。

11年咨询服务经验
服务覆盖全国
1000+项目案例
1对1顾问对接
不是简单写材料,而是帮助客户完成资料核验、指标体系设计、现场调研、评分分析、报告编制、问题整改和归档支持。
为什么选择我们
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顾问服务
绩效自评
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什么是财政绩效评价?

财政绩效评价,是对财政资金支持项目的全过程和结果进行评价,重点回答四个问题:
项目该不该做、钱花得是否规范、项目是否按目标完成、实施后是否产生预期效益。

与普通项目总结不同,绩效评价报告需要围绕财政绩效管理要求,形成评价依据、指标体系、评分结论、问题分析、改进建议和整改闭环,是财政资金项目管理的重要成果文件。

决策评价
项目该不该做?
评价项目立项依据充分性、目标合理性
过程评价
管得是否规范?
评价资金使用、管理制度执行情况
产出评价
做成了什么?
评价项目完成情况、产出数量质量
效益评价
是否真正有效?
评价项目实际产生的经济、社会效益

您是否面临这些困扰?

绩效评价不是简单写总结,专业的支持能让您事半功倍

收到财政或主管部门通知,不知道该准备什么

收到财政或主管部门通知后,对评价要求、时间节点和资料清单一无所知,不知从何下手。

易普咨询帮您解决
我们可协助梳理通知要求、评价对象、时间节点和资料清单。

项目资料分散,合同、财务、验收、绩效目标对不上

合同、财务、验收、绩效目标对不上,资料链断裂,无法形成完整的评价支撑。

易普咨询帮您解决
我们可帮助建立"立项-预算-合同-付款-验收-效益"的资料链。

绩效目标写得太空,指标不可量化

绩效目标写得过于笼统,指标无法量化,评价时缺乏评分依据。

易普咨询帮您解决
我们可优化产出、效益、满意度、可持续影响等指标表达。

项目已经做完,但节水、增收、降本等效果没有数据支撑

项目已完成,但节水、增收、降本等效果没有数据支撑,无法证明项目成效。

易普咨询帮您解决
我们可协助设计效益测算口径,梳理历史数据、现场数据和支撑材料。

评价报告问题较多,后续整改不会写

评价报告收到后问题较多,后续整改不会写,不知如何向主管部门汇报。

易普咨询帮您解决
我们可同步提供整改报告、整改措施表和汇报材料。

哪些客户需要我们的服务?

覆盖财政部门、主管部门、项目单位、国企平台公司等多类客户

适用客户类型
财政部门/绩效管理中心
年度重点项目评价、专项资金评价、第三方评价服务采购
主管部门
下属单位项目绩效评价、部门项目库管理、整改跟踪
国企/城投/平台公司
国资预算项目、政府投资项目、基础设施项目评价
事业单位/医院/学校
财政补助项目、设备购置项目、公共服务项目绩效评价
园区/文旅/公园运营单位
基础设施改造、公共服务提升、节能节水、运营改善项目评价
项目单位财务或项目部门
绩效自评、资料整理、整改报告、汇报材料
适用项目类型
财政支出项目
评价项目立项、预算、实施、资金、产出和效益
国有资本经营预算项目
评价资金到位、执行、投资产出和国资管理效果
专项资金项目
评价专项资金分配合理性、使用合规性和目标实现情况
政府购买服务项目
评价服务内容、服务质量、履约情况和对象满意度
公共服务/基础设施项目
评价工程完成、运行效果、社会效益和可持续运维
政策或部门整体支出
评价政策目标、资金配置、实施效果和管理机制

核心服务内容

全流程专业服务,覆盖绩效评价各环节

评价方案设计

明确评价对象、评价范围、评价依据、工作流程和时间安排。

让评价工作有标准、有步骤、有责任分工

资料清单与资料核验

梳理立项、预算、合同、财务、验收、效益、满意度等资料。

提前发现资料缺口,减少后期反复补材料

绩效指标体系设计

围绕决策、过程、产出、效益设置指标和评分标准。

让评价结论有依据,避免主观判断

现场调研与访谈

对项目现场、使用部门、财务部门、实施单位进行调研访谈。

增强报告真实性和说服力

资金与管理分析

分析资金到位率、预算执行率、支付审批、合同履约和制度执行。

识别财政和审计关注的关键风险

产出与效益评价

分析项目完成数量、质量、时效、成本及经济、社会、生态等效益。

证明项目是否达到预期目标

问题与原因分析

提炼项目决策、过程、产出、效益中的主要问题和原因。

让问题表达客观、稳妥、可整改

整改报告与闭环支持

编制整改报告、整改措施表、落实计划和汇报材料。

帮助客户完成评价后的报送闭环

绩效评价四大维度

专业的评价框架,让您的评价结论更加充分有力

01
项目决策
项目"该不该做"?
评价重点:立项依据、立项程序、绩效目标、绩效指标、预算编制、资金分配。
典型问题:目标不量化、预算测算依据不足、调整资料不完整。
02
项目过程
项目"管得是否规范"?
评价重点:资金到位、预算执行、资金使用合规性、管理制度、采购招标、合同管理。
典型问题:付款节点不清、审批链条不完整、制度执行不到位。
03
项目产出
项目"做成了什么"?
评价重点:完成数量、完成质量、完成时效、成本控制。
典型问题:完成情况与目标不一致、验收资料不足、进度滞后。
04
项目效益
项目"是否真正有效"?
评价重点:经济效益、社会效益、生态效益、可持续影响、满意度。
典型问题:效益数据缺少测算依据、满意度调查不充分、运维机制不健全。

服务流程

6步标准化服务,高效透明

1

需求判断

了解项目类型、资金来源、评价要求、提交时间和主管部门要求

2

资料清单

按项目类型出具资料清单,判断资料完整性

3

评价实施

开展资料核验、访谈、现场调研、指标评分和数据分析

4

报告编制

形成绩效评价报告、自评报告或整改报告

5

修改完善

根据客户、主管部门或专家意见完善报告

6

整改闭环

针对评价发现问题,形成原因分析、整改措施和落实计划

需要准备哪些资料?

我们帮您梳理完整的资料链条,提前发现缺口

项目基础资料
  • 项目简介、建设内容
  • 实施方案
  • 可研/立项材料
  • 批复文件、会议纪要
预算绩效资料
  • 预算申报表
  • 绩效目标表
  • 事前评估资料
  • 预算批复、预算调整说明
采购合同资料
  • 招投标文件
  • 比选/询价资料
  • 中标通知书
  • 施工/设计/监理/服务合同
财务资金资料
  • 资金到位文件
  • 付款审批单、记账凭证
  • 发票、银行流水
  • 资金使用明细
实施过程资料
  • 工作计划、施工记录
  • 监理日志、进度资料
  • 项目管理制度
  • 协调会议记录
产出验收资料
  • 验收报告
  • 质量评估报告、检测报告
  • 交付物、现场照片
  • 成果确认材料
效益证明资料
  • 节约成本数据
  • 运营数据、使用效果数据
  • 历史对比数据
  • 第三方证明材料
满意度资料
  • 问卷、访谈记录
  • 使用部门反馈
  • 服务对象满意度统计

我们与普通写作服务的区别

建立高端B端咨询感,避免被客户按低价文案服务比较

易普咨询服务方式
  • 先判断评价类型和资料链条,再确定报告结构和评价重点
  • 围绕决策、过程、产出、效益建立评价逻辑和评分依据
  • 问题、原因、建议和整改措施保持一致,便于后续报送
  • 支持主管部门反馈修改、资料补充和整改闭环
  • 重点关注预算执行、资金合规、绩效目标、效益证明和资料归档
普通写作方式
  • 只按模板套写,缺少项目资料核验
  • 只写项目完成情况,不会设计指标体系
  • 问题表述过重或过轻,整改难落地
  • 只交一份报告,不管后续反馈
  • 不懂财政资金管理关注点

服务报价说明

根据项目实际需求,提供匹配的服务方案

基础自评支持
适用场景:项目单位需要完成绩效自评、内部总结或主管部门基础报送
服务内容:资料清单、绩效目标梳理、自评报告编制、基础修改。

报价判断依据:项目复杂度、资料完整度、是否需要加急。
标准项目评价
适用场景:单个财政支出项目或国资预算项目,需要形成正式评价报告
服务内容:评价方案、资料核验、指标体系、评分分析、报告编制、附件整理。

报价判断依据:项目金额、评价深度、是否需要现场调研。
重点项目评价
适用场景:工程类、公共服务类、专项资金类等较复杂项目
服务内容:现场调研、访谈、资金分析、产出效益测算、专家意见吸收、正式报告。

报价判断依据:现场次数、专业专家配置、数据测算难度。
专项资金/政策评价
适用场景:涉及多个子项目、多部门或政策效果评价
服务内容:评价框架设计、多主体调研、数据汇总分析、综合评分、政策建议。

报价判断依据:样本数量、覆盖区域、调研对象数量、数据复杂度。
整改闭环服务
适用场景:已收到绩效评价报告或财政/主管部门整改通知,需要提交整改材料
服务内容:问题梳理、原因分析、整改措施、整改台账、落实情况说明、汇报材料。

报价判断依据:问题数量、整改难度、是否需补充支撑材料。
汇报与评审支持
适用场景:需向财政、主管部门、领导或专家进行汇报
服务内容:汇报PPT、答辩口径、专家问题预判、材料优化。

报价判断依据:汇报对象、材料深度、修改轮次。
影响报价的主要因素

绩效评价服务报价需要结合项目类型、评价范围、资金规模、资料完整度、现场调研要求、专家评审要求、满意度调查工作量以及是否包含整改闭环支持综合确定。为保证服务质量,我们不采用统一低价模板报价,而是根据项目实际需求提供匹配的服务方案。

评价对象资料完整度是否现场调研是否需要专家是否需要满意度调查提交时间成果深度
提交项目情况,获取匹配报价方案

交付成果

明确客户最终能拿到什么,提升留资意愿

绩效评价报告/自评报告

根据项目需求形成正式文本,覆盖基本情况、评价过程、指标分析、结论、问题和建议。

绩效评价指标体系

包括一级、二级、三级指标、分值、评分标准和扣分依据。

资料清单与资料核验表

明确已提供资料、缺失资料、待补充事项和证明材料方向。

问题清单及原因分析

对项目决策、过程、产出、效益中的问题进行归纳分析。

整改报告/整改台账

针对评价发现问题逐项制定整改措施、责任部门、完成时限和落实情况。

汇报PPT/答辩口径

用于向财政、主管部门、领导或专家汇报。

归档材料目录

帮助客户形成可留痕、可追溯、可复核的项目档案。

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用脱敏案例建立信任,不必披露敏感主体

城市公园节水改造项目绩效评价
项目背景:公共服务设施改造,涉及财政资金、工程建设、节水效益和运维管理。
服务重点:评价项目决策、资金执行、工程产出、节水效益和整改建议。
国资预算基础设施项目绩效评价
项目背景:国企平台公司获得国资预算资金,用于基础设施建设或改造。
服务重点:关注资金到位、预算执行、合同管理、项目验收和国资管理效果。
专项资金项目绩效自评
项目背景:项目单位需按主管部门要求报送绩效自评材料。
服务重点:协助梳理绩效目标、完成情况、资金使用和效益证明。
政府购买服务项目绩效评价
项目背景:服务采购完成后需要评价履约质量、服务效果和对象满意度。
服务重点:建立服务质量、服务覆盖、满意度和成本效率评价指标。
评价后整改报告编制
项目背景:项目收到评价意见后,需要按要求报送整改措施。
服务重点:逐项分析问题原因,形成整改措施、落实计划和佐证材料目录。

团队与专业能力

解决客户对第三方机构专业性的疑虑

财政绩效管理理解
熟悉预算绩效管理逻辑,可围绕项目支出绩效评价要求搭建评价框架
财务与资金分析能力
可核验资金到位、预算执行、付款审批、凭证、合同和资金使用合规性
工程与项目管理理解
可结合工程、公共服务、产业项目特点判断产出、进度、质量和成本
指标体系设计能力
可将项目目标拆解为可量化、可考核、可追踪的绩效指标
调研访谈能力
可设计访谈提纲、问卷和现场核验路径,提升报告证据支撑
报告与汇报能力
可形成正式报告、整改报告、汇报PPT和答辩口径
易普咨询长期服务政府投资、国资平台、产业项目和工程咨询客户,具备项目管理、投资咨询、财政资金申报、绩效评价和整改材料编制经验。针对不同项目,我们可配置财政绩效、财务、工程、行业研究和报告顾问团队,确保评价逻辑清晰、资料链完整、结论表达稳妥。

常见问题

降低客户咨询门槛,筛选真实需求

绩效评价和项目后评价有什么区别?
绩效评价更强调财政资金使用绩效,重点看预算、资金、目标、产出和效益;项目后评价更偏向项目全生命周期复盘,关注决策、建设、运营和长期效果。
是不是所有财政资金项目都要做绩效评价?
通常需要结合财政、主管部门、项目类型和资金性质判断。部分项目需要绩效自评,部分重点项目会被抽取开展第三方评价。
已经有项目总结,还需要绩效评价报告吗?
项目总结通常偏工作描述,绩效评价报告需要有评价依据、指标体系、评分结论、问题分析和整改建议,两者要求不同。
资料不全还能做吗?
可以先做资料诊断。我们会列出缺失资料和替代证明材料方向,再判断是否能形成完整评价支撑。
评价报告发现问题会不会影响项目单位?
绩效评价的重点是发现问题、分析原因、促进整改。问题表述应客观、稳妥,并配套可执行整改措施。
可以只做整改报告吗?
可以。如果已有评价报告或财政/主管部门整改通知,我们可协助逐项梳理问题、原因、整改措施和落实情况。
多久可以完成?
周期取决于项目复杂度、资料完整度、是否现场调研、是否需要专家和修改轮次。可先提交通知文件和项目资料,我们判断后给出工作计划。
报价为什么不能统一?
绩效评价的工作量与项目类型、资金规模、资料完整度、现场调研、专家配置、整改深度高度相关,需要先判断项目情况后再出具匹配方案。
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不确定项目是否需要做绩效评价?

先做一次免费需求判断。提交项目类型、资金来源、通知要求和时间节点,我们为您判断适用报告类型、资料清单和服务方案。

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